Il n'est pas simple de cumuler plusieurs fonctions : gestionnaire, commercial, technicien, et parfois même employé de terrain !
Evoludis vous accompagne dans votre stratégie
L'impossibilité de délégation, que vous rencontrez surement, rend difficile la prise de recul nécessaire pour réfléchir à votre stratégie à long terme, amenant souvent à une gestion réactive plutôt qu’anticipative.
- Votre entreprise fonctionne au jour le jour, sans objectifs clairs ni priorités définies ?
- Vos choix sont souvent faits dans l’urgence, sans prendre en compte leur impact à moyen ou long terme ?
- Vous avez l’impression de subir les événements plutôt que de les anticiper ?
Faite appel à un conseiller Evoludis
Définissons ensemble :
- Quels sont les points forts et faibles de l’entreprise ?
- Quels sont les marchés ou clients clés ?
- Quels sont les principaux freins au développement ?
- Où voulez-vous que l’entreprise soit dans quelques années ?
- Quels sont les grands objectifs (croissance, diversification, rentabilité) ?
Construisons ensemble :
- Les étapes réalistes pour atteindre ces objectifs.
- Les actions à forte valeur ajoutée avec un impact immédiat.
- Un système de suivi mensuel ou trimestriel pour évaluer votre entreprise.
- Les priorités en fonction des résultats et de l’évolution du contexte.